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          1. 加入瑞豐

            人才戰略核心

            人才和科技是企業在競爭中獲得了主動權與制高點的最重要資本。人力資源是企業最重要的戰略資源,人才戰略是公司發展戰略的核心。引進充滿競爭力和創造力的人才,充實專業化、職業化的人才隊伍,建立健全企業的教育培訓機制,培養人才的創新精神,開發人才的創新能力,培養出各個層面所需要的技術精英和管理人才,是我們人才戰略的核心內容。


            人才機制

            不斷改進和完善在人才的補充和引進、人才的培養和使用、人才的考核與評價、人才的獎懲和激勵等方面的制度,形成充滿生機和活力的人才機制。

            建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激發人才積極性的激勵機制,形成多層次、多形式的激勵模式;

            建立健全有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制,形成鼓勵人才成長的良好氛圍;

            建立健全以能力、業績和貢獻為導向、科學的人才考核評價機制,形成客觀、公正、準確的人才評價指標體系;

            建立健全有效的監督約束機制,形成具有公司特點的、民主的、有效的監督約束格局。

            人才戰略措施:公司尊重不同專業、不同個性的員工,最大限度地為員工提供實現自我價值的空間:

            第一,為人才營造良好的平臺發展空間;

            第二,在企業的范圍內實行具有競爭力的待遇---做到待遇留人;

            第三,創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力;

            第四,人才的選拔、使用堅公平、公開、公正的原則,建立了科學的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業心的人都能在公司的事業中發揮自己的能力,實現自己的抱負。


            人才理念

            公司倡導“以人為本”的人才管理理念,尊重人才、吸納人才、培養人才,把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,從人力資源的開發,培育,配置、利用等方面提高人力資源管理水平,實現人才和企業的共同發展!

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